Gelre Zutphen kiest nadrukkelijk voor de toekomst: “MENSEN MOETEN HIER GEWOON SNEL GEHOLPEN WORDEN”

do 21 mei, 17:45 Algemeen

ZUTPHEN - Om half acht ’s ochtends loopt verpleegkundige Sandra de afdeling op. Een bekende geur van koffie en schoon linnengoed hangt in de gang van Gelre Zutphen. Op kamer 12 zit een oudere man al aangekleed klaar voor zijn ontslag. “Mooi dat ik dichtbij huis kon blijven,” zegt hij tegen haar. “Dat scheelt toch een hoop gedoe.” Het is precies dat soort opmerkingen waar het ziekenhuis in Zutphen de komende jaren op wil doorbouwen. Achter de schermen wordt stevig gewerkt aan de toekomst van de locatie. Niet met grote woorden of wilde plannen, maar met een duidelijke vraag: hoe blijft Gelre Zutphen een ziekenhuis waar mensen uit de regio graag komen én waar medewerkers prettig kunnen werken?

Door: Henk Jan de Looff

Die discussie speelt al langer. In 2023 stelde de Raad van Bestuur een nieuw locatieprofiel vast. Zutphen moest zich meer richten op laagcomplexe, planbare zorg, mét behoud van een 24/7 SEH-spoedplein en brede poliklinische zorg. Sindsdien werd duidelijk dat alleen stabiliseren niet genoeg is. Daarom heeft Gelre Ziekenhuizen een groot traject ingezet om de locatie sterker te maken. Dat gebeurde niet alleen achter gesloten deuren. Medewerkers, artsen, gemeenten, verzekeraars en zorgpartners mochten meedenken. Tijdens een mini-conferentie in januari werden de eerste ideeën gedeeld. In totaal kwamen er 128 voorstellen binnen. Die zijn inmiddels teruggebracht naar tien zogeheten zorgbouwstenen.

De rode draad? 

Het Gelre ziekenhuis in Zutphen moet vooral herkenbaar blijven. Uit onderzoek van KPMG blijkt dat daar ook kansen liggen. De regio vergrijst snel en het aantal mensen met chronische aandoeningen groeit. Juist daar kan een ziekenhuis als Gelre Zutphen een belangrijke rol spelen. Vooral op het gebied van ouderenzorg, planbare operaties en chronische zorg ziet het onderzoeksbureau groeimogelijkheden. Opvallend genoeg zeggen externe partijen ongeveer hetzelfde. Niemand pleit voor een uitgekleed ziekenhuis zonder spoedzorg.. integendeel. Gemeenten en zorgpartners benadrukken juist het belang van snelle, toegankelijke zorg dichtbij huis. Dat sluit aan bij de koers die Gelre voor ogen heeft. De woorden die steeds terugkomen zijn: snel, samen en modern. Snel gaat over korte wachttijden en goede bereikbaarheid. Want juist daar laat Gelre nu nog kansen liggen. Inwoners uit bijvoorbeeld Brummen en zelfs Zutphen kiezen geregeld voor andere ziekenhuizen of privéklinieken. Samen betekent nauwer optrekken met huisartsen, thuiszorgorganisaties, GGZ en gemeenten.

Ouderenzorg

Vooral rond ouderenzorg ziet Gelre veel mogelijkheden. Denk aan patiënten die na een opname sneller kunnen doorstromen naar passende nazorg, of kwetsbare ouderen die minder vaak opnieuw in het ziekenhuis belanden.Modern zit vooral in slimmer organiseren. Meer digitale ondersteuning, betere samenwerking en zorgprocessen die minder omslachtig zijn. Niet groter worden om het groter worden, maar slimmer werken. De gekozen richting bestaat uit enerzijds het behoud en versterken van het fundament van Gelre Zutphen, namelijk de Spoedzorg en de (poli)klinische zorg en anderzijds het ontwikkelen van drie profielen: acute zorg, ouderenzorg, vrouwenzorg, basiszorg en planbare zorg. Vooral dat laatste profiel speelt een belangrijke rol. De focusklinieken, waar planbare operaties centraal staan, moeten professioneler worden ingericht. Nu werken verschillende vakgroepen nog vrij zelfstandig. In de toekomst wil Gelre daar één duidelijk herkenbaar zorgconcept van maken. Volgens het ziekenhuis heeft Zutphen daarbij juist een voordeel ten opzichte van privéklinieken. Complexere patiënten kunnen in Zutphen wel terecht, complicaties kunnen direct worden opgevangen en de spoedzorg blijft dichtbij beschikbaar. Ook de SEH blijft een speerpunt. Uit de evaluatie blijkt dat 83 procent van de spoedpatiënten gewoon in Zutphen geholpen kan worden. Dat is beter dan eerder werd verwacht. Voor veel inwoners is dat misschien wel het belangrijkste nieuws van allemaal. Binnen het ziekenhuis leeft tegelijk ook voorzichtigheid. Medewerkers willen eerst zien dat plannen daadwerkelijk worden uitgevoerd. Die twijfel kwam eerder dit jaar tijdens bijeenkomsten naar voren. De Raad van Bestuur wil die zorgen weg nemen.

Congres over toekomst Gelre

Er is geld gereserveerd om de plannen uit te voeren en er komt een programmamanager die het hele traject gaat begeleiden. Op 21 mei organiseerde Gelre een groot congres over de toekomst van de locatie. Daar is niet alleen gesproken over ambities, maar juist ook over de lastige vraag hoe plannen deze keer wél afgemaakt worden. Een van de ‘breakout-sessies’ had niet voor niets de veelzeggende titel: “Afmaken waar je aan begint” want uiteindelijk draait het daar misschien wel om in Zutphen. Om patiënten die dichtbij huis geholpen willen worden. Om medewerkers die behoefte hebben aan rust en duidelijkheid. En van een regio die haar ziekenhuis niet kwijt wil. Terwijl Sandra haar ronde vervolgt, loopt beneden bij de hoofdingang alweer een nieuwe patiënt binnen. Gewoon een doordeweekse ochtend in Gelre Zutphen. Precies die vanzelfsprekendheid wil het ziekenhuis de komende jaren behouden.